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张海滨:用企业责任心创行业品牌

 来源:民主法制网     发布时间:2014-12-23 16:05:37  
 

张海滨
    

  张海滨,兴隆县人,1977年出生,本科学历,承德市人大代表、兴隆县人大代表,现任河北兴安民用爆破器材有限公司总经理,河北省中小企业协会常务理事、中国工程爆破协会第五届理事会理事。

  在风光旖旎的燕山深处雾灵山脚下,坐落着一座花园式工厂,这就是闻名遐迩的河北兴安民用爆破器材有限公司,是承德市兴隆县民营企业家张海滨一手创建和精心培育出的现代化民爆企业,它占地面积14万平方米,员工300余人,注册资金3.9亿元,拥有2家控股子公司和6家分公司,除现有工业炸药现代化生产线4条外,还有工业炸药现场混装“八站十二车”,年许可生产能力7.2万吨,年利税1.5亿元,是华北民爆规模最大效益最好的民爆生产企业,是兴隆县的纳税大户,不仅如此,它头上还闪烁着“河北省百强民营企业”、“省安全生产先进单位”、“全省军民结合产学用示范平台创建单位”、“全省信息化和工业化整合重点单位”以及“省级园林企业”,“全国工人先锋号”等光环,张海滨本人也获得诸多荣誉。        

  创新是企业生存和发展之本

   创业之初,张海滨就清醒地认识到:创新和发展是企业的生命,只有不断创新和发展,才不会被淘汰,才能永立潮头,永立不败之地。从那时他就开始走技术改革和创新的路子。随着民爆行业的进一步治理整顿,炸药的生产工艺也在发生着日新月异的变化。张海滨审时度势、与时俱进确定了以效益反哺生产,加大技术改造和科技创新的发展思路。几年来,公司先后投资2.5亿元,引进了乳化炸药自动化连续化生产线、乳化炸药自动化连续化输送技术、大产能乳化炸药自动包装技术、乳化炸药自动化塑模装药包装技术、大产能乳化炸药小药卷自动包装技术、水相制备自动输送技术等共10项前沿工艺,对原有生产线进行了6次大规模改造,使在线作业人数减少一半,安全系数大大提高,工作效率提高1倍。始终保持着生产工艺、产品品种和产品质量国内领先,并被河北省国防科工局树为“示范生产线”。 

   先进的机械设备,也是需要人来操作的,设备运行与技术维护必须同步。自张海滨任兴安公司总经理以来,他大胆引进专业型人才,先后引进十多位专业技术人才,担任公司总工程师、技术顾问等要职。几年来,先后对生产设备进行了22项技术革新,降低了材料消耗,延长了设备使用寿命,提高了设备安全运转效率。

  安全生产是民爆企业之命脉

  河北兴安民用爆破器材有限公司是我省工业炸药产能规模最大的民爆生产企业,属高危行业,做好安全生产显得十分重要。兴安公司自创建以来,始终坚持以安全生产和企业建设为抓手,有效促进了企业跨越发展。为做好安全生产,确保安全无事故,在张海滨的正确领导下,公司始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、创新发展”的方针,扎扎实实的把各项安全工作落实到实处,一是强化主体责任,全面落实安全生产责任制,实行安全风险抵押及奖励等制度,把安全目标层层分解,落实到车间班组和各岗位,逐级签订安全生产目标管理责任状,强化现场管理,及时查找各种安全隐患,有效地遏制事故的发生,二是建立修改完善各项规章制度,做到有章可循,并狠抓落实,三是全方位开展安全教育和各种安全活动,增强员工安全意识,开展安全及消防演练,提高应急自救能力,四是经常开展安全检查和隐患排查活动,把各类事故消灭在萌芽状态,确保了安全生产,由于紧紧抓住了安全生产这一根本,在完成好各项经济指标的情况下,实现了连续5年安全生产无事故的好成绩。公司曾连续3年荣获全国安全联检河北省第一名,2008年荣获河北省安全生产百日督察第一名,并先后获得河北省国防科技工业局安全生产先进单位等多项荣誉。

  企业文化是企业发展的沃土与基石

  企业文化是企业综合实力的体现,它的蓬勃发展将为企业注入永恒的生机。张海滨认为,企业的发展不仅是经济规模的发展,伴随着经济结构的变革,它必然要求与之相适应的管理结构和文化结构。为此,张海滨始终坚持把企业文化建设作为一项长期的系统工程来抓。

  一是创新企业文化。几年来,公司投资上百万元建设了“兴安文化长廊”,利用这一宣传阵地,公布员工关心的相关信息,展示经营成果;投资一千余万元对厂区进行绿化和美化,利用闲置坡地建设了果园,使工厂置身于田园之中;建立了广播站,每天清晨为员工播放时政要闻和悠扬的乐曲;每逢传统节日,给员工发放慰问品;“八一”建军节组织复退军人座谈;2012年公司又投资近500万元新建了职工阅览室、棋牌室、乒乓球室、篮球场等设施,极大地丰富了员工的业余文化生活。为企业文化建设注入了新的活力。公司通过各种文化活动形式潜移默化地影响了员工的思想意识和行为意识,增强了企业凝聚力、向心力,提高了员工爱岗敬业意识,也激发了广大员工的工作热情。

  二是创建和谐企业。公司着力推进企业文化建设,为员工创造优美舒畅的工作环境,处处呈现出和谐发展的景象:企业与员工成果共享,实现了企业与员工的和谐;坚持诚信经营,以优质的服务赢得客户的信赖,实现了企业与客户的和谐。

  三是创新管理模式。实施了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题理念的“6S”管理模式,并使“6S”管理理念成为全体员工的自觉行动,提升了员工的品质。这一做法受到河北省国防科工局的肯定,并向全省民爆生产企业推广。

  四是特别重视节能减排工作,承担重大的社会责任。节能减排不但可以为企业增收节支,更重要的是企业要承担社会责任,更要建设低碳型、绿色型、环保型企业,为改善社会大环境,为一些绿水和蓝天做出努力和贡献。

  在节能减排、建设绿色环保型企业,一是投资50万元建设污水处理中心,每天处理污水90万吨,排放达地方一级标准,达到了下游人民群众的满意;二是及时修改相关制度,对办公用品、低值易耗品、原材料消耗等实行三级签批制度,每年节约费用近百万余元;三是投入百万元上节能型蒸汽锅炉,年节约用电3500度,节水7000吨;四是培育员工主人翁意识,修旧利废节约原材料费用每年达数百万元。

   助力公益事业 尽显企业家风采

   张海滨在创造社会财富的同时,始终不忘身为企业公民和人大代表的社会责任,积极助力公益事业。公司在做大做强为社会创造财富的同时,不忘支持公益事业的社会责任。多年来,公司为兴隆县新农村建设及县里的重大文体活动的开展累计捐款100余万元。四川汶川大地震发生后,公司及时开展了向灾区人民献爱心活动,公司及全体员工踊跃捐款50余万元。几年来,张海滨个人累计捐款达上百万元,帮助那些学习成绩优秀,而家庭经济条件拮据的贫困大学生和高中生完成学业,帮助低保户、困难群众、下岗职工度过难关。2012年,张海滨得知公司一名员工家庭遇到了困难急需用钱的情况下,号召全公司员工发起募捐活动,仅用两天时间公司共为这名员工捐款24050元,解决了这名员工的燃眉之急。这些奉献爱心的活动展现了张海滨在发展壮大的同时德行并重,助力社会公益事业的风采。

  仁爱是人性开出的最美的花朵,仁爱系于事业,系于倾力打造的企业。仁爱让张海滨在事业发展的道路上越走越远。

 

  作者: 责任编辑:枫露
 
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